今年度新入社員導入研修の2回目の報告です。
　前回から2週間経ちました。その間、配属先での実務研修を経験したことになります。感じたこと、気づいたこと、困っていることや悩み事などを含めて、時間をかけてフォローすることからスタートしました。
　進め方は、引き出す対話です。共に考える対話です。いかにして内発的やる気をスパイラルアップしていけるか、行動レベルの目標を見出していけるか、私の腕にかかってきます。緊張感はキチンと内に秘めて、和顔愛語で臨んだ3日間でした。
　以下、2回目の概況報告です。

４月１８日（水）
「職場ルールの基本」「ビジネス文書の実際と基本」「人生の目的を考える」
＊この三日間は、「○○を考える」をメインテーマに進めました。応答の対話を繰り返して、一人ひとりが自力で考えて（その時点での）本質に導いていくよう工夫しました。難しいテーマであっても、回答に至らなくても、向き合うことで得られることもあります。向き合う姿勢の大切さを、この機会に感じて欲しいと思います。

４月１９日（木）
「問題解決の秘訣」「連携、研修、組織」「ビジネスマナーの本質を考える：瞬時の判断、センス、ホスピタリティ」「所感作成」
＊2分間スピーチから、成長の手応えを感じました。このスピーチは、自己評価を基本にしております。その結果、それぞれが相応の準備をして臨んでいることが見えるのです。
　今回は、薬局長全員が、役割分担を行なって実務講座を担当しております。午後は、その1回目でした。
４月２０日（金）
「着眼点あれこれ：学びとは？教わるとは？専門家の定義は？教育とは？」「問題解決の思考プロセス」「指示・報告・質問＆意見」「発注、在庫管理、備品管理」「所感作成」
＊2回目の最終日です。
　視野拡大、着眼点（視点・観点）を増やすことは、重要な成長要因になります。そのきっかけとして、現状の三つの点検（知っているか？出来るか？実行しているか？）が必要と考えています。本日のホームルームで、その重要性を問題提起しました。
　午後は、薬局長による実務講座の2回目でした。

　次回の導入研修は、ゴールデンウィーク明けの5月9日（水）から11日（金）となります。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人財開発部長　井上和裕（EDUCOいわて・学び塾＆種蒔き塾　主宰）